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« Notre indépendance constitue un atout »

Terminés les projets de rapprochement entre Dupiré & Associés et STC Partners. Les avocats du premier ont quitté les locaux du second pour s’installer dans leurs nouveaux bureaux et poursuivre l’aventure de leur côté. Explications avec Rémi Dupiré, associé.
Officialisé en fin d’année dernière, le rapprochement de Dupiré & Associés avec STC Partners n’a finalement pas vu le jour. Pourquoi ?

Rémi Dupiré : Nous avions un très beau projet, sur le modèle d’un cabinet full-services tel qu’il peut se concevoir chez August & Debouzy ou Gide, composé de 110 avocats et adossé au réseau KPMG. Départs d’associés, sortie du réseau KPMG ont contraints les dirigeants de STC à réadapter leur projet avec un repositionnement sur leurs activités fiscales et la conclusion d’un partenariat avec la société américaine WTAS. Ces différentes raisons ont conduit nos deux cabinets à ne pas donner suite au processus de fusion engagé. Leur besoin en social relève essentiellement aujourd’hui de leur équipe dédiée.

Comment a réagi votre équipe ?

R. D. : Bien. Ma décision de mettre un terme à notre partenariat reposait sur une volonté affirmée de l’ensemble des membres de l’équipe.

Quels enseignements avez-vous tiré de cette expérience ?

R. D. : L’équipe n’est pas adaptée à une activité de support corporate. Cette expérience a permis de conforter ce constat. D’autres cabinets sont plus compétents pour cette activité. Notre cœur de métier repose sur des dossiers très techniques, nécessitant un important travail de recherches et de prospectives.

Seriez-vous prêt à examiner d’autres propositions de rapprochement ?

R. D. : Non. J’ai reçu d’autres propositions, mais j’ai compris que, compte tenu des attentes de nos clients, notre indépendance constituait un atout. Notre business model est différent de celui d’une firme full service. Il impose de consacrer une forte part d’investissements à la recherche au détriment parfois des taux de rentabilité.

Quels sont vos e?ectifs aujourd’hui ?

R. D. : Nous comptons trois associés (Rémi Dupiré, Florence Achir et Brigitte Pelletier, NDLR), une of counsel, Caroline Luche-Rocchia, deux universitaires (Yannick Pagnerre et Émeric Jeansen) et 15 collaborateurs, installés dans nos nouveaux locaux du 5 rue de Castiglione dans le 1er arrondissement de Paris. Compte tenu de leur niveau de spécialisation, les membres de l’équipe ne sont pas aisément remplaçables. Les recrutements se font À un très haut degré d’exigence. Nous intégrons en revanche très tôt des étudiants à nos équipes en raison des liens noués avec le laboratoire de droit social de Paris II.

Qui sont vos clients ?

R. D. : Nous n’avons pas pour habitude de communiquer sur nos clients constitués de très grandes entreprises. Nous sommes sollicités pour gérer les difficultés en période de crise bien sûr mais surtout pour anticiper et prévenir les obstacles dans la mise en œuvre de projets stratégiques.

Quels sont vos projets aujourd’hui ?

R. D. : Florence Achir travaille actuellement à l’ouverture d’un bureau à Marrakech, où elle a des attaches personnelles. Elle a estimé que le tissu économique de Marrakech était le plus adapté au lancement de cette activité. Florence Achir procède actuellement au recrutement d’avocats locaux. Nous espérons que des liens étroits pourront être tissés entre les équipes parisienne et marocaine.

L’ouverture d’autres bureaux à l’étranger est-il envisageable ?

R. D. : Oui à l’avenir, mais nous souhaitons pour l’instant asseoir notre implantation nouvelle au Maroc.

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