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Fiches pratiques

Management & ressources humaines | Ressources humaines

Ressources humaines | Publié le 20.04.2012

Piloter et maîtriser sa pyramide RH dans un cabinet d’avocats d’affaires

Le développement d’un cabinet d’avocats d’affaires passe par l’alignement des compétences, des marchés et des offres avec la stratégie. Dès lors, il est primordial pour le cabinet de disposer des ressources humaines les plus adaptées en quantité et en qualité à la mise en oeuvre de cette stratégie tant sur les fonctions productives que non productives, pour favoriser l’effet de levier à tous les niveaux. Il s’agira donc de piloter et maîtriser la pyramide RH de son cabinet. Comment faire ?

- Analyser les niveaux hiérarchiques des productifs (valeur ajoutée, compétences nécessaires, rémunération, taux horaire…) ;
- Analyser les fonctions support (typologie et nombre de fonctions support, modalités d’internalisation vs. externalisation) ;
- Evaluer la forme de la pyramide (pyramide classique, cylindrique, sablier, pyramide inversée…) par rapport à la stratégie et au positionnement souhaités par le cabinet ;
- Analyser le parcours professionnel RH des productifs.

- Analyser les évolutions potentielles de l’activité par rapport à la pyramide actuelle ;
- Analyser la rentabilité du cabinet par rapport aux taux horaires et aux rémunérations ;
- Calculer le chiffre d’affaires potentiel ;
- Projeter la pyramide à court, moyen, long terme :
. Identifier les impacts potentiels (stratégiques, humains, organisationnels, financiers),
. Identifier les zones à risques (les « trous ») dans la pyramide ;
- Planifier les recrutements et formations nécessaires (par expertise/spécialité).

Le pilotage et l’optimisation de la pyramide d’un cabinet nécessite d’abord et avant tout d’être au clair sur le positionnement et la stratégie du cabinet : une fois défini où on veut aller, il est plus facile de déterminer les moyens pour y aller ! En fonction du positionnement d’ultra expertise, de niche ou de full service, en fonction d’une stratégie de volume ou de missions à forte valeur ajoutée, les ressources nécessaires ne seront pas les mêmes. En définitive, comme toujours, le développement d’un cabinet d’avocats d’affaires passe par la planification et donc une vision très claire de ce qu’on veut faire.

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